Premier ministre Alan Winde : Discours de l'État de la province du Cap occidental

Honorable Président, Honorables membres du Cabinet du Cap occidental, Honorable chef de l'opposition, Honorables membres de la Chambre, Invités spéciaux présents ici aujourd'hui, Membres des médias, Peuple du Cap occidental,

J'ai l'honneur de vous présenter le discours sur l'état de la province de 2023. C'est bon d'être de retour au siège de notre parlement.

Il y a un an, nous étions encore aux prises avec la pandémie de COVID-19, les listes rouges et la variante omicron. Nous avons tous dû nous appuyer les uns sur les autres et beaucoup d'entre nous ont perdu des êtres chers. Dans notre propre caucus, nous avons perdu notre whip en chef Lorraine Botha. L'invasion de l'État souverain d'Ukraine par son voisin colonisateur, la Russie, a eu des effets dans le monde entier, et nous assistons à une tragédie dévastatrice à la suite du tremblement de terre en Turquie et en Syrie la semaine dernière dimanche. L'année dernière nous a tous taxés. En tant que dirigeants, nous ressentons un profond sentiment de responsabilité envers nos citoyens. En 1963, Martin Luther King Jr a déclaré :

"Nous sommes maintenant confrontés au fait que demain est aujourd'hui. Nous sommes confrontés à l'urgence féroce de maintenant... Ce n'est pas le moment de l'apathie ou de la complaisance. C'est le moment d'agir vigoureusement et positivement."

Je ressens cette urgence féroce chaque fois que je parle à un citoyen, à un propriétaire de petite entreprise ou à un fonctionnaire. Nous avons désespérément besoin d'une action urgente aujourd'hui pour demain. En tant que gouvernement du Cap-Occidental, nous apportons maintenant une nette différence à nos résidents, pas des plans ou des platitudes, mais des actions reconnaissables et tangibles.

Je suis fier d'être le premier ministre de cette province. Je sais que cette année a été extraordinairement difficile pour nous tous, mais partout où je vais, je vois des gens agir : des citoyens qui se mobilisent ; les entrepreneurs trouvent des opportunités de croissance et tout le monde se bouscule. En tant que gouvernement, nous reconnaissons notre rôle important dans la création d'un environnement où nous pouvons tous prospérer et agir. C'est pourquoi je suis saisi par l'urgence féroce d'aujourd'hui, non seulement pour cette province mais pour l'ensemble de l'Afrique du Sud.

Cela commence par la façon dont nous abordons la crise énergétique.

Cela contraste fortement avec un gouvernement national qui est :

J'appelle le président Cyril Ramaphosa à veiller à ce que ce nouvel état de catastrophe suive certaines des mesures simples que nous avons prises pendant la pandémie de COVID-19, afin d'assurer une plus grande transparence et responsabilité, comme la responsabilité devant le parlement. Pendant la pandémie, cette législature provinciale a créé un comité pour superviser toutes les dépenses gouvernementales liées au COVID-19 et je salue la création par le parlement du Cap-Occidental d'un comité de surveillance similaire pour la crise énergétique. Nous sommes prêts à rendre compte !

L'équipe gouvernementale du Cap occidental a montré que lorsque nous sommes confrontés à des situations de stress et de crise extrêmes, nous innovons et livrons. Pendant COVID-19, toute l'équipe gouvernementale du Cap occidental s'est mobilisée et en partenariat avec nos citoyens, nous avons répondu. Je suis toujours rempli d'une immense fierté quand je pense à la façon dont nous avons livré :

Nous avons fait preuve d'une attitude positive lorsque nous avons été confrontés aux sécheresses de 2017/18/19 et avons ensemble évité la catastrophe. Je crois fermement que nous le ferons à nouveau face à la crise énergétique.

L'approvisionnement en électricité n'est pas le mandat d'un gouvernement provincial. Mais nous ne négligerons pas notre devoir de servir nos concitoyens. Nous réfléchissons ensemble, puisons dans un vaste bassin d'expertise au sein de notre gouvernement, élaborons notre propre plan et nous appuyons sur la résilience que nous avons déjà développée.

Pour diriger nos interventions, j'ai créé le Western Cape Energy Council, alors que nous étions au plus fort de l'étape 6 des coupures de courant l'année dernière. Et au début de cette année, j'ai employé l'ancien cadre d'Eskom, Alwie Lester, pour nous conseiller sur notre campagne de résilience énergétique. M. Lester possède une richesse d'expertise et de connaissances et a formé une partie précieuse de notre équipe. Le Conseil de l'énergie se concentre à la fois sur la crise à court terme mais aussi sur le plus long terme. Nous élaborons un plan énergétique pour la province qui éclaire nos réponses à court terme.

Ce gouvernement intervient pour s'assurer que les besoins les plus élémentaires de nos citoyens soient protégés pendant ces pannes incessantes : nos résidents sont sous notre responsabilité. Nous réalisons ces interventions dans l'eau, le WIFI & la Santé.

Eau et santé : Monsieur le Président, en tant que gouvernement du Cap-Occidental, nous veillons à ce que les municipalités disposent des ressources nécessaires pour garantir une eau potable sûre et des infrastructures d'égouts fonctionnelles pendant les pannes d'électricité en débloquant près de 89 millions de rands de financement d'urgence. L'argent servira à acheter des générateurs de secours pour le traitement et la fourniture des services d'eau. Des freins et contrepoids rigoureux sont en place pour garantir que les fonds sont utilisés de manière transparente, et ils sont débloqués conformément à des directives strictes. Nous surveillerons chaque Rand pour nous assurer que ce financement d'urgence sert à assurer le bon fonctionnement des services.

WIFI et connectivité : j'ai déjà rencontré le PDG de Vodacom et le président de l'Association des communications et de la technologie (ACT), pour comprendre exactement ce qu'ils font pour assurer la connectivité pendant les pannes prolongées. Nous devons tous nous unir pour veiller à ce que nos citoyens et nos résidents aient accès à l'information. En période de catastrophe, un accès fiable à des informations claires et compréhensibles est aussi essentiel pour aider les citoyens à prendre des décisions pour eux-mêmes et pour leurs proches que l'eau potable. C'est aussi pour cette raison que je vais reprendre mes digicons hebdomadaires, que j'ai animés pendant la pandémie, pour aider les citoyens et les entreprises à comprendre ce qui se passe et à obtenir les réponses aux nombreuses questions que nous nous posons tous.

Nous avons déjà pris cette mesure, démontrant que l'urgence féroce d'aujourd'hui était désespérément nécessaire, mais nous comprenons également que nous devons agir aujourd'hui pour demain.

J'ai demandé au Trésor provincial d'allouer un peu plus d'un milliard de rands pour répondre à la crise énergétique au cours de la prochaine période budgétaire de trois ans. Il est proposé de :

Dans tout ce qui concerne l'énergie, nous sommes saisis par l'urgence féroce du moment présent.

J'ai le plaisir d'accueillir Akhona Winisi parmi mes invités spéciaux aujourd'hui. Akhona donne des conférences au False Bay College In Westlake ici au Cap, préparant une génération de jeunes à devenir des "héros solaires". L'année dernière, avec la ministre des Finances et des Opportunités économiques du Cap-Occidental, Mireille Wenger, j'ai aidé à lancer la nouvelle qualification en énergie solaire photovoltaïque (SPV) par l'intermédiaire du Conseil du premier ministre sur les compétences. La qualification - en cours de déploiement dans plusieurs collèges d'EFTP de la province - deviendra essentielle alors que nous renforçons notre volonté de résilience énergétique en exploitant le marché massif et croissant du solaire photovoltaïque. Continuez votre bon travail, Akhona. Nous avons besoin d'autant de spécialistes solaires photovoltaïques que nous pouvons former pour nous aider à mettre fin à notre dépendance au charbon.

Une autre intervention clé de ce gouvernement pour faire face à la crise de l'électricité est le plan de résilience énergétique municipale, un programme gouvernemental local qui développe, soutient et renforce la capacité des municipalités de notre province à mettre en œuvre des projets d'énergie renouvelable. Dans tout le Cap occidental, 6 756 applications photovoltaïques ont déjà été approuvées par les municipalités, avec une capacité totale de 197 MW.

Le déploiement de ce programme se déroule très bien et donne maintenant des résultats :

Et les municipalités de notre province, tout comme Cape Town, budgétisent le diesel. Le problème malheureux est que cet argent est détourné des services municipaux essentiels en raison d'un échec du gouvernement national et de son incapacité à agir.

Alors que cette province montre l'urgence féroce du moment et met plus de mégawatts sur le réseau, son gouvernement national ajoute plus de ministres.

Le gouvernement du Cap-Occidental s'efforce d'accroître la résilience énergétique, non seulement pour atténuer les effets du délestage et les dommages économiques qui en résultent, mais aussi pour mettre en évidence l'immense potentiel que le secteur de la production d'électricité, en particulier l'économie verte, a pour pouvoir stimuler la croissance, attirer les investissements et créer des emplois.

Depuis 2011, le secteur a attiré près de 18 milliards de rands d'investissements directs étrangers. Il s'agit d'un marché en plein essor, que nous exploitons à son plein potentiel.

En décembre, j'ai signé un protocole d'accord avec mon homologue du Cap du Nord, le premier ministre Zamani Saul, lors du premier sommet sur l'hydrogène vert en Afrique du Sud, qui s'est tenu ici au Cap.

En tant que gouvernement du Cap occidental, nous travaillons avec nos alliés, dans le cas de GH2, le gouvernement du Cap septentrional, la zone de développement industriel de Freeport Saldanha et des partenaires internationaux, tels que le gouvernement namibien, pour tirer le meilleur parti du potentiel de l'hydrogène vert. dans notre région.

Notre transition énergétique juste, dont notre campagne GH2 n'est qu'une partie, nous oblige à passer à une énergie verte fiable et propre. Cela ralentira non seulement la progression de la crise climatique et réduira notre dépendance aux énergies fossiles, mais contribuera également à renforcer nos capacités de production d'électricité, tout en offrant de nouvelles opportunités de commerce et d'exportation grâce à l'hydrogène vert.

Monsieur le Président, notre volonté d'agir, et notre succès à le faire, attirent des gens d'autres parties de l'Afrique du Sud dans notre province. Nous sommes ravis que vous ayez choisi d'apporter votre énergie et vos compétences ici, et de faire du Western Cape votre maison. Des infrastructures fiables et accessibles sont un élément clé de la promesse de notre gouvernement, et pour paraphraser Martin Luther King Jr, nous construisons aujourd'hui pour demain ici.

Le Covid-19 a porté un coup sévère à notre système éducatif. Mais depuis que nos apprenants et enseignants sont retournés en classe à plein temps, nous avons habilement diminué l'impact des pertes d'apprentissage et d'enseignement subies pendant la pandémie.

Notre communauté de l'éducation a retroussé ses manches et creusé profondément pour récupérer le temps perdu en classe et élargir l'environnement scolaire de la province. Une fois de plus, notre investissement dans les infrastructures s'est avéré essentiel.

En décembre, avec le ministre provincial de l'Éducation, David Maynier, j'ai enfilé nos casques de protection et visité un site à Delft où nous construisions une nouvelle école.

Rosendaal Junior High School fait partie de notre initiative d'infrastructure scolaire sans précédent, le programme Rapid School Build. Il livrera cette année 842 nouvelles salles de classe dont 662 ont déjà été livrées.

Offrir une éducation de qualité commence par quatre murs et un toit pour assurer un environnement éducatif digne pour nos éducateurs et nos apprenants. Ce gouvernement élargit les lieux d'enseignement et d'apprentissage et envisage également des options en ligne. Chaque enfant mérite d'apprendre dans un espace et d'une manière sûrs et inspirants.

Il s'agit d'un investissement tangible dans notre avenir : nos enfants.

Merci à tous les fonctionnaires, partenaires gouvernementaux, entrepreneurs et personnel scolaire pour tout votre travail acharné.

La rapidité et la qualité du travail sont inspirantes, et vous avez ma sincère gratitude.

Le nombre d'apprenants dans les écoles de notre province a augmenté en moyenne de 17 900 apprenants chaque année au cours des cinq dernières années. Cette année, nous avons déjà placé plus de

120 000 apprenants de 1re et 8e année et sont en train de placer les 1 400 apprenants restants, dont la grande majorité étaient des demandes extrêmement tardives déposées en janvier de cette année.

Pour maintenir notre haut niveau d'éducation et gérer notre population croissante d'apprenants, le département de l'éducation du Cap occidental a récemment nommé 1 143 enseignants supplémentaires et nous ne nous arrêtons pas là. Au cours de l'année à venir, nous prévoyons d'ajouter 430 autres éducateurs de premier niveau.

L'ampleur de la crise des délestages a un impact sur tous les aspects de la vie, y compris la scolarisation. Mais le département de l'éducation du Cap occidental s'efforce de maintenir le programme sur la bonne voie, grâce aux interventions suivantes :

Nos investissements dans l'éducation portent leurs fruits et je suis si fier de la promotion matricielle de 2022. Notre taux de réussite est passé à 81,4 %, tandis que dans le même temps, nous avons atteint un taux de rétention de près de 70 %, ce qui a permis à 49 102 candidats de réussir leur matriciel. examens.

Cinq candidats du Cap occidental classés parmi les meilleurs et les plus brillants d'Afrique du Sud :

Félicitations à chacun de vous pour vos réalisations exceptionnelles ! Le meilleur candidat au classement général du pays est venu du Cap occidental au cours de cinq des six dernières années. Et le meilleur candidat en mathématiques vient de notre province depuis quatre ans de suite.

Nous sommes très fiers de tous nos apprenants, dont beaucoup surmontent des obstacles intimidants pour atteindre leurs objectifs. Parmi ces merveilleux apprenants se trouve Luca Crouse qui a reçu un prix ministériel pour avoir réussi malgré d'énormes défis. Luca vit avec l'apraxie de la parole, une maladie de la parole et du son qui l'empêche de communiquer verbalement. En passant ses examens finaux, il avait besoin d'un facilitateur pour stabiliser sa main afin qu'il puisse écrire. Sa détermination et sa bravoure ont payé : il a obtenu une moyenne de 82 % au Brevet national senior 2022 avec quatre distinctions. Pour vous donner une idée de ce qu'il a surmonté, Luca restait parfois assis pendant 5 à 6 heures d'affilée pour terminer ses examens.

Monsieur le Président, alors que nous célébrons les succès de nos diplômés, il est essentiel qu'ils puissent entrer dans une économie florissante remplie de multiples opportunités d'emploi. Les problèmes énergétiques de notre pays ont également une incidence sur une autre priorité clé de notre gouvernement. La création d'emplois est menacée.

Nous devons travailler plus dur que jamais pour préserver et continuer à créer des emplois dans cette crise.

La croissance économique de notre province est faible. La croissance du Western Cape devrait être inférieure à 0,5 % cette année.

Mais il y a des signes encourageants que l'économie de la province rebondit. Prenez notre secteur du tourisme, l'un des plus durement touchés par la COVID-19 en raison de la fermeture des transports aériens. Il connaît maintenant une reprise encourageante.

En décembre, l'aéroport international du Cap a enregistré une reprise spectaculaire de 96 % du nombre de passagers internationaux aller-retour par rapport à décembre 2019.

Les Sud-Africains ont également sauté sur l'occasion de voyager à nouveau. Le terminal domestique, pour le même mois, a connu une solide reprise de 72 % par rapport à 2019. Cela a porté le nombre de passagers aller-retour pour l'aéroport à plus de 7,2 millions en 2022.

Nos hôtels sont également un indicateur important de l'essor de notre secteur touristique après le COVID-19.

L'occupation des hôtels pour le Cap occidental s'élevait à 72 % en décembre 2022. Cela représente un taux de récupération complet de 106 % par rapport à décembre 2019.

Notre reprise cette année sera encore renforcée par un calendrier rempli d'événements tels que la Coupe du monde de cricket féminin, l'e-Prix, le tour cycliste du Cap, la Coupe du monde de netball et le carnaval du Cap, pour n'en nommer que quelques-uns.

Le rebond de notre économie touristique crée des opportunités pour davantage d'investissements du secteur privé. J'ai récemment été ravi d'entendre parler du développement de capewinelands.aero, qui est une nouvelle enceinte aéroportuaire dans les vignobles du Cap. C'est un investissement du secteur privé comme celui-ci que j'attends avec impatience alors que nous nous concentrons sur la croissance de notre économie provinciale, ce qui crée plus de possibilités d'emploi.

Cela reste notre priorité la plus importante car cela ouvre une myriade d'opportunités pour élever les communautés. Rien ne donne plus de dignité à une personne qu'un travail. Et donc, nous devons aller de l'avant dans la création d'un écosystème fertile, dynamique et inclusif pour que davantage d'emplois soient créés. Cela implique bien sûr le secteur privé, qui a besoin d'un environnement propice pour se développer.

Tout gouvernement responsable sortant de la crise créée par la pandémie de COVID-19 chercherait comment nous pouvons revigorer notre économie. Merci à nos collègues du gouvernement provincial qui ont travaillé d'arrache-pied sur notre stratégie "Croissance pour l'emploi" qui exprime la volonté de ce gouvernement de réduire considérablement le chômage, d'atteindre une croissance fulgurante et d'offrir à nos résidents des opportunités significatives de prospérer. Notre stratégie de croissance pour l'emploi est actuellement en cours de consultation externe avec les principales parties prenantes dans le but de la finaliser d'ici la fin du mois de mars de cette année.

Ce plan définit un objectif global et ambitieux pour le Cap occidental de croissance de l'économie provinciale de 4 à 6% d'ici 2035. L'objectif est d'alimenter et de stimuler la croissance économique pour atteindre un objectif de PIB provincial de 1 billion de rands d'ici 2035. Cela nécessiterait une croissance annuelle moyenne de 3,8 % jusqu'en 2035, se traduisant par 600 000 nouveaux emplois. Il s'inspire d'une vision de réalisation d'une économie durable, diversifiée et prospère, offrant espoir et prospérité à nos résidents. Comme pour tous nos programmes, il est ancré dans des données et des preuves, impliquant une approche pangouvernementale.

Un élément clé de la stratégie est de permettre une croissance tirée par le secteur privé et le travail des entreprises, des entrepreneurs et des commerçants informels dont la compétitivité et la capacité de création d'emplois dépendent des services que nous fournissons. Nous avons la chance d'avoir une abondance de talents qui sont bien placés pour saisir les opportunités. Nous pourrions tous voir la salle des machines de notre économie s'emballer pendant la saison des fêtes - merci d'être un partenaire aussi important et efficace. Nous resterons à l'écoute et à l'écoute de vos besoins car cela ne peut que nous profiter à tous.

L'urgence avec laquelle nous devons nous attaquer au chômage est illustrée par l'accent que nous mettons sur la collaboration. Nous ne travaillons pas isolément ou en silos ; nous travaillons ensemble.

La crise du chômage dans le pays reste une grave préoccupation. Alors que les chiffres de l'emploi dans le Western Cape sont meilleurs que dans le reste du pays, il faut faire davantage pour permettre la croissance de l'emploi.

Au troisième trimestre 2022, la population en âge de travailler du Western Cape était de 4,92 millions de personnes. Il y avait 1,7 million d'inactifs, dont 121 000 demandeurs d'emploi découragés.

Nous devrions être particulièrement préoccupés par le chômage des jeunes. Si un jeune perd espoir de trouver un emploi, les conséquences sont généralement désastreuses.

Sans emploi, on se sent désespéré. Ce gouvernement doit redoubler d'efforts pour relancer le marché du travail.

Ces risques sont exacerbés par le chômage. Le chômage des jeunes atteint des niveaux de crise.

Nous nous associons à YES pour développer les opportunités pour les jeunes du Cap-Occidental en mettant l'accent sur le tourisme, notamment en faisant du Cap-Occidental la capitale des événements de l'Afrique du Sud, un pôle d'économie et d'énergie vertes, ainsi que l'économie des TIC et de la technologie. Ce sont tous des secteurs de croissance pour la province. Nous appelons le secteur privé à se joindre à nous pour faire face à la crise du chômage des jeunes et, en même temps, tirer parti de la créativité et de l'innovation de nos jeunes pour stimuler ces secteurs clés.

Grâce à notre partenariat avec YES, nous nous sommes fixé un objectif initial pour 2023 de 3 000 opportunités, dont 300 seront créées dans les 3 prochains mois. Cela s'appuie sur les 10 000 premières opportunités de travail/service pour les jeunes créées par le gouvernement du Cap occidental pour les jeunes.

Nous aidons les jeunes à trouver et à explorer leurs passions en soutenant les programmes parascolaires (ASP). Par exemple, 739 personnes ont été embauchées comme entraîneurs, dont beaucoup ont progressé vers de meilleures opportunités d'emploi ou ont poursuivi leurs études.

Les jeunes engagés et passionnés ont beaucoup plus de chances de réussir dans tous les aspects de leur vie. Souvent, seuls les plus aisés ont le luxe d'explorer différents intérêts et de trouver leur passion - notre travail consiste à faire en sorte que chaque enfant ait cette opportunité. Nous nous engageons à faire en sorte que chaque enfant soit capable de pratiquer une activité physique, de faire du sport et d'être créatif.

Une autre intervention offerte aux jeunes, particulièrement aux jeunes à risque, est l'Académie Chrysalis, une initiative qui fait partie de notre Service de surveillance policière et de sécurité communautaire.

L'Académie a enregistré une augmentation encourageante du nombre de candidatures de jeunes souhaitant suivre ses cours de trois mois. Pour son cours féminin actuel, qui a débuté le 14 janvier, il a reçu près de 2190 candidatures pour 230 places. Cela souligne la qualité de la formation, la marque Chrysalis Academy, le besoin et la trajectoire de développement positive que l'académie offre aux jeunes.

Le 9 janvier 2023, l'académie a lancé son tout premier programme holistique communautaire à Atlantis. Il s'agit d'un programme pilote qui se déroulera sur 8 semaines pour 26 jeunes d'Atlantis qui sont tous inscrits et sans emploi.

Des familles fortes nourrissent notre jeunesse. Il est nécessaire d'identifier plus tôt les personnes et les familles à risque. Pour renforcer notre plan de sécurité, le ministère du Développement social est sur la bonne voie pour aider 1 8 000 familles avec des services de préservation de la famille et plus de 3 000 parents par le biais de programmes parentaux.

Il n'y a pas de meilleur exemple de résilience que nos agriculteurs. Alors que la plupart des autres secteurs de l'économie ont souffert pendant la pandémie, l'agriculture a prospéré, assurant notre sécurité alimentaire.

Le secteur agricole de la province est un « créateur de richesse », contribuant à notre croissance et à la création d'emplois. Il contribue à environ 11% du PIB de la province et 55% des exportations agricoles de l'Afrique du Sud proviennent de cette province.

Le Cap occidental est doté de terres agricoles abondantes et de communautés agricoles capables, résilientes et infatigables qui, à travers la pluie, la sécheresse, la chaleur et le froid, labourent et récoltent pour nous nourrir. Après d'importants travaux, menés par ce département et d'autres, j'ai été ravi de voir le projet de canal d'alimentation du barrage de Brandvlei enfin ouvert vendredi de la semaine dernière. J'attends avec impatience que le projet de barrage de Clanwilliam soit enfin conclu par le département national. Une infrastructure comme celle-ci est essentielle à la durabilité de notre province.

Cependant, comme pour tous les autres secteurs de notre économie, sa résilience et sa croissance sont menacées par les délestages ; une menace qui dévaste les industries de la volaille et du maïs – parmi les aliments de base les plus importants de notre pays.

Dans ma lettre au président Ramaphosa, j'ai mis en garde contre les effets néfastes de la crise de l'électricité sur l'agriculture. Pas plus tard qu'hier, nous avons entendu les chiffres de l'inflation alimentaire monter en flèche, et l'une des principales causes de cela - les pannes d'électricité. Plus de 180 000 hectares de cultures permanentes, avec une valeur de remplacement d'environ 60 milliards de rands, sont menacés. L'effet d'entraînement serait désastreux. Beaucoup de nos concitoyens suffoquent déjà sous l'augmentation constante du coût de la vie. Si nos récoltes sont décimées, les prix des denrées alimentaires seront encore plus élevés et le risque d'insécurité alimentaire pourrait devenir une réalité.

La sécurité alimentaire n'est généralement pas une question de volumes de denrées alimentaires et d'articles produits, mais plutôt une question d'accès. L'escalade du coût de la vie fait qu'il est très difficile pour de nombreux ménages de mettre suffisamment de nourriture sur la table.

Pour aider à compléter la sécurité alimentaire, j'encourage les communautés à commencer à cultiver leurs propres jardins potagers.

Pour l'exercice financier en cours, notre Département de l'agriculture a aidé à cultiver 2 692 jardins potagers familiaux, 185 projets communautaires et 28 jardins potagers scolaires.

Notre plan pour l'année à venir est de soutenir 3 000 jardins potagers familiaux chaque année à moyen terme, ainsi que 85 jardins potagers communautaires et scolaires. Ces interventions permettent et améliorent l'accès à l'alimentation et à la nutrition au niveau des ménages et des individus, contribuant ainsi au bien-être et à la santé de nos citoyens.

Dans notre tentative d'assurer la sécurité alimentaire, le ministère de l'Agriculture du Cap occidental continue d'accélérer la mise en œuvre de la stratégie de mobilisation Nourish to Flourish. Il rassemble 10 départements gouvernementaux, des municipalités locales, des institutions académiques, le secteur privé et des ONG qui collaborent pour s'assurer que nos personnes les plus vulnérables sont nourries.

Le ministère de l'Agriculture du Cap-Occidental aide à conduire le programme de transformation de ce gouvernement, en aidant à ramener les communautés auparavant défavorisées dans le giron agricole. Des subventions conditionnelles de 119 697 millions de rands ont été mises à disposition par le biais du Programme global de soutien à l'agriculture (CASP) pour soutenir les agriculteurs émergents. La subvention conditionnelle d'Ilima/Letsema a vu 58 993 millions de rands accordés aux petits producteurs, qui comprennent les jardins familiaux.

Nous créons plus d'emplois dans notre province grâce au développement des infrastructures – un levier économique essentiel.

Le Western Cape continue de dominer le pays en termes de valeur des bâtiments qui ont été achevés au cours de l'année écoulée.

Il s'agit d'une mesure importante pour la création d'emplois et témoigne d'une solide confiance dans notre économie. C'est aussi une indication tangible que nous accordons la priorité aux besoins d'infrastructure de nos résidents.

En 2022, 27 % de plans de construction de plus ont été adoptés dans la province par rapport à l'année précédente. Le Cap occidental a enregistré pour 25 milliards de rands de bâtiments achevés entre janvier et novembre de l'année dernière. Cela représente 40 % de la valeur totale des bâtiments en Afrique du Sud achevés au cours de cette période.

Entre janvier et août 2022, la valeur des bâtiments achevés dans le Cap occidental était de 19,6 milliards de rands, ce qui représente un taux de croissance annuel de 42,1 %, contre 13,2 milliards de rands à Gauteng, avec un taux de croissance d'une année sur l'autre. taux de croissance de 8,7 %.

Au cours de la même période, la valeur des plans de construction adoptés dans la province s'est élevée à 24,29 milliards de rands, soit un taux de croissance annuel de 25,2 %, contre 23,3 milliards de rands à Gauteng, avec un taux de croissance négatif d'une année sur l'autre. taux de croissance de -1,9 %.

Les plans de construction adoptés et achevés sont un indicateur économique avancé, qui signale la confiance dans l'économie provinciale. C'est également de bon augure pour l'industrie de la construction et les emplois qu'elle soutient.

Depuis plusieurs mois d'affilée, le Cap occidental a surpassé la plus grande économie du pays, Gauteng, à la fois en termes de valeur des bâtiments construits et achevés.

C'est selon les statistiques de construction sélectionnées par Statistics South Africa pour le secteur privé, telles que rapportées par le rapport des institutions gouvernementales locales, publié le 20 octobre 2022.

Pour attirer davantage d'investissements dans notre province, pour mieux permettre au secteur privé de contribuer à stimuler la création d'emplois et la croissance, nous devons continuer d'intensifier les investissements dans les infrastructures. Nous devons également développer nos villes et nos cités pour répondre aux besoins d'une population croissante. La population de la province est actuellement de 7,2 millions et devrait atteindre 8 millions d'ici 2030. Nous sommes sous pression pour étendre considérablement notre infrastructure publique afin de répondre aux besoins d'une population croissante.

L'idée de créer une Direction de l'Infrastructure, qui sera pleinement opérationnelle le 1er avril de cette année, vise à mener cette charge et résume notre engagement à construire aujourd'hui pour demain.

Alors que nous établissons le service des infrastructures, l'objectif est de donner la priorité à l'importance du développement et de l'entretien des infrastructures essentielles dans notre province, à la fois comme moyen de garantir que nos routes, nos ponts et nos réseaux d'égouts, ainsi que d'autres projets de développement, sont de haute qualité. . Je tiens à remercier le maire de Cape Town pour s'être également concentré sur les investissements dans les infrastructures avec son récent engagement à développer Cape

Investissements dans les infrastructures de la ville de 110 % en trois ans. Il convient de noter que Cape Town dépense désormais plus d'argent pour les infrastructures publiques que Johannesburg.

Certains projets d'infrastructure clés de WCG comprennent :

Cet investissement, ainsi que l'investissement dans l'entretien entrepris par nos propres équipes de travailleurs routiers dans toute la province témoignent de l'accent mis sur l'entretien de l'infrastructure dont nous disposons.

Le projet Cogmanskloof n'est que l'un de nos principaux succès en matière d'infrastructure que je veux souligner. La mise à niveau - qui a commencé en mai 2019 - s'est achevée au cours du dernier semestre 2022.

Grâce à cette seule initiative, plus de 600 opportunités d'emploi ont été créées, ce qui prouve que le développement des infrastructures est un levier important pour débloquer la croissance économique et la création d'emplois. C'est la preuve qu'en tant que gouvernement, nous avons dû mettre l'accent sur le développement des infrastructures, car c'est l'épine dorsale d'une société moderne.

Ce projet montre ce que nous sommes capables de réaliser grâce à la collaboration et à l'innovation. Une caractéristique spéciale est l'arche primée d'Ashton; le premier pont en arc lié en béton du pays, construit à l'aide d'une méthode de lancement transversal. Cela représente nos réalisations en matière d'infrastructure et c'est un moment de fierté pour les gens de cette région et pour le gouvernement provincial.

Mais nos tentatives de construire de meilleures communautés en fournissant des infrastructures et des services essentiels sont attaquées par des mafias et des syndicats d'extorsion. Notre équipe d'infrastructure doit dépenser des millions pour lutter contre ces criminels. Autant que R1, 5 millions sont dépensés chaque mois pour renforcer la sécurité sur les chantiers de construction.

Comme toujours, ce sont les résidents qui souffrent le plus. Le nombre de bénéficiaires de logements touchés par l'extorsion a considérablement augmenté au cours des derniers mois, passant de 18 000 à 21 000 habitants. Et ce n'est pas seulement de l'extorsion, c'est aussi voler les droits d'autres personnes à la propriété en occupant illégalement des sites destinés au logement social et aux développements à usage mixte comme le site Helen Bowden, l'hôpital de Woodstock et d'autres endroits. Ces occupations illégales entravent notre capacité à offrir des milliers d'opportunités à ceux qui en ont le plus besoin.

Je tiens à remercier nos partenaires, la ville du Cap, nos forces de l'ordre et les organisations communautaires d'avoir pris position contre ces syndicats criminels.

Malgré ces défis importants, il y a des succès majeurs dans la livraison de logements à reconnaître.

Pour l'année à venir, la province s'est engagée à créer 9 395 possibilités de logement.

Notre initiative Aidez-moi à acheter une maison connaît un succès grandissant. Nous avons dépassé notre objectif de livrer 2 000 unités cette année. Nous avons livré 2074 unités dans le cadre de ce programme.

En août, j'ai eu le privilège de partager la joie des bénéficiaires qui ont emménagé dans leurs toutes nouvelles maisons du projet d'habitation De Hoop à Malmesbury. La première phase de cette initiative a livré 395 maisons. Il créera à terme 3 468 logements.

La construction a également commencé à l'initiative de la station Goodwood composée de 1055 unités.

Nous avons livré 394 logements sociaux. Parmi les projets figurent :

Au cours de l'année dernière, plus de 1 000 opportunités d'emploi dans des projets de construction ont été facilitées. Nous avons dépassé notre objectif de création d'emplois pour cette période et continuerons de donner la priorité à la création d'emplois dans le secteur de l'environnement bâti.

La joie que je ressens lorsque je remets les clés d'une maison construite par le gouvernement du Cap-Occidental est presque inégalée. Je dis "presque" parce que l'élévation visible et tangible des communautés, avec des habitants qui peuvent désormais retrouver dignité et fierté dans leur foyer, m'apporte encore plus de bonheur.

Le poète Virgile a dit un jour : « La plus grande richesse est la santé ». Offrir des soins de santé de qualité à nos résidents est essentiel pour assurer leur bien-être afin qu'ils puissent être des citoyens économiques actifs.

Nous élargissons continuellement les services de santé pour répondre aux besoins d'une population croissante :

Et Monsieur le Président, nous investissons aujourd'hui pour demain dans une infrastructure de santé transformatrice. Le réaménagement de l'hôpital de Tygerberg - le plus grand hôpital du Cap occidental et le deuxième plus grand hôpital d'Afrique du Sud - progresse régulièrement grâce à un partenariat public-privé, et l'hôpital régional de Klipfontein, considéré comme un mégaprojet crucial, en est au stade conceptuel et phase de services professionnels.

Nos investissements dans les infrastructures ne se concentrent pas uniquement sur les briques et le mortier. Le système d'information de suivi des hôpitaux et des centres d'urgence primé, ou HECTIS comme on l'appelle communément, est un système de gestion des patients basé sur le Web pour les centres d'urgence et est le premier et le seul de son genre en Afrique du Sud. Aujourd'hui, HECTIS est présent dans quarante et un établissements de santé du Western Cape. HECTIS permet à notre équipe de soins de santé d'être un service agile, axé sur les données, qui joue un rôle clé dans la prévention et la surveillance de la violence.

Le Département de la mobilité est étroitement lié au nouveau département Infrastructure. Il est chargé de trouver des moyens innovants d'améliorer et de renforcer la mobilité, de connecter les communautés à l'emploi et à d'autres opportunités. Les gens doivent se rendre au travail, à l'école et aux commodités de façon sûre et fiable.

Il s'agit d'un élément essentiel d'une société moderne prospère, essentiel pour connecter les gens, faire avancer les marchandises et la prestation de services.

Nous devons répondre aux besoins urgents de mobilité des communautés.

Avec des transports en commun, notamment le réseau ferré voyageurs, en ruine, la Direction de la Mobilité a devant elle un immense défi pour trouver des solutions pour remettre les transports en commun sur les rails.

La mauvaise gestion, l'incompétence et la criminalité ont poussé notre système de transport public vers le sol au lieu d'avancer. De nombreuses personnes, en particulier la classe ouvrière, sont les plus durement touchées par ce vide dans les transports publics.

Je suis légèrement encouragé par la réouverture partielle du service ferroviaire Eerste River-Bellville au milieu du mois dernier. Depuis plus de deux ans, la ligne a été fermée, laissant des dizaines de milliers de navetteurs dans l'embarras.

En attendant, nous continuerons d'investir dans les modes de transport alternatifs et dans l'année à venir, nous sommes heureux d'annoncer que nous lancerons la phase 4 du projet Go George.

Comme la crise de l'énergie, la crise des transports publics est l'une des causes du gouvernement national.

Les problèmes persistants tels que la décimation du service ferroviaire de passagers et l'incapacité du gouvernement national - et d'autres entités publiques - à réhabiliter ce mode de mobilité essentiel sont très préoccupants.

J'ai hâte d'annoncer un nouveau ministre de la Mobilité la semaine prochaine.

Les statistiques sur les décès sur les routes pendant la saison des fêtes ont montré une baisse de 36,7 % par rapport à la période précédente. Presque chaque kilomètre des routes de notre province était patrouillé ou avait des agents de la circulation qui tenaient des barrages routiers.

Je tiens à remercier et à féliciter tout le personnel et les organismes chargés de l'application du code de la route, ainsi que leurs collègues chargés de la gestion des catastrophes, pour avoir travaillé sans relâche au cours de la dernière saison des fêtes pour rendre nos routes plus sûres.

J'ai pu constater par moi-même le travail acharné mis en œuvre pour s'assurer que les usagers de la route sont en sécurité et se comportent de manière responsable lorsque j'ai visité un poste de contrôle des véhicules au tunnel Huguenot en décembre dernier avant la « ruée » des fêtes de fin d'année.

Une vie perdue, c'est quand même trop. Alors que nous intensifions chaque année nos initiatives en matière de sécurité routière, il incombe également à vous, le public, de faire votre part pour rendre nos routes plus sûres.

Améliorer l'application de la loi et la sécurité de nos citoyens demeure une priorité absolue pour ce gouvernement. En rendant les communautés plus sûres, nous pouvons créer un environnement où les gens peuvent réaliser leur potentiel et s'épanouir, sans craindre de devenir une autre victime du crime.

Le plan de sécurité du Cap occidental reste notre guide principal pour lutter contre la criminalité. Informé par les données et la technologie, le plan est une stratégie globale qui non seulement combat le crime, mais adopte également une approche analytique et scientifique pour garder une longueur d'avance sur les criminels.

La criminalité représente un risque majeur pour la prospérité de notre province. Si les gens ont trop peur de quitter leur domicile pour aller au travail et à l'école, comment pouvons-nous espérer des progrès ? Comment les entreprises sont-elles censées fonctionner dans des zones infestées de gangs où la violence est une réalité quotidienne ?

Compte tenu du grave manque de ressources du service de police sud-africain dans la province, le gouvernement du Cap occidental est intervenu. L'une de nos interventions phares a été le plan de promotion de l'application de la loi (LEAP).

Depuis sa création, le Law Enforcement Advancement Plan (LEAP) a connu un succès retentissant. Cette initiative a vu plus de 1200 femmes et hommes - comme le chef adjoint Jason Hamilton et l'inspecteur principal Ronel Londt qui sont avec nous aujourd'hui à la Chambre - recrutés, formés et déployés dans des communautés aux prises avec des taux de criminalité élevés, en particulier des meurtres. Je tiens à vous exprimer ma plus sincère gratitude, ainsi qu'à vos collègues membres LEAP, pour votre service et votre dévouement.

Comme pour notre réponse à la COVID-19, tous nos efforts pour faire face aux complexités de la criminalité sont fondés sur des données et des preuves. Cela a guidé notre stratégie de lutte contre la criminalité. Comme je l'ai dit mardi dans ma réponse au discours du président sur l'état de la nation, les chiffres racontent leur propre histoire. Voici les chiffres des meurtres au cours de l'exercice 2021/2022 par province :

Les chiffres sont dévastateurs, et il faut se demander avec ces chiffres comment le ministre de la police peut-il ne pas démissionner dans la honte. Les chiffres dévastateurs révèlent également que la seule province à montrer une différence est le Cap occidental. Cela est dû à l'introduction de nos agents LEAP dans les zones sensibles des meurtres. En décomposant davantage les chiffres, nous pouvons voir qu'il y a eu une réduction de 8,2% du taux de meurtres pour le 1er trimestre de l'exercice 2022/23, où les agents LEAP sont opérationnels.

Grâce à notre solide partenariat avec la ville du Cap, LEAP a réussi à maintenir ses succès dans la lutte contre les meurtres au deuxième trimestre 2022/23.

Les meurtres ont diminué dans les domaines suivants au deuxième trimestre de 2022 par rapport aux statistiques de la même période de l'année précédente :

Nous devons continuellement intensifier ce programme aux côtés de nos partenaires, la ville du Cap, les groupes de surveillance de quartier, les forums de police communautaire et le service de police sud-africain. Grâce à des partenariats solides, notre approche « sur le terrain » est complétée par des données et des preuves, menant à l'utilisation optimale des ressources policières.

Chaque semaine, ces femmes et ces hommes courageux et dévoués retirent des armes à feu et autres armes dangereuses de nos rues. Depuis la création de LEAP, plus de 300 armes à feu ont été saisies dans les zones où les membres sont déployés. Nos communautés ont accueilli LEAP, ayant vu l'impact qu'ils ont eu.

Avec chaque arme à feu confisquée, une vie est sauvée. À chaque arrestation, ceux qui choisissent de mener une vie de criminels sont forcés de faire face aux conséquences de leurs actes. Cette année, nous explorons une nouvelle initiative passionnante pour examiner une station LEAP modèle, et je vous informerai plus en détail à cet égard.

Ces succès sont une autre démonstration claire de ce qui pourrait être réalisé si nous décentralisions les services de police vers les communautés qu'ils desservent, et non vers un bureau éloigné à Pretoria.

La délégation des pouvoirs de police au gouvernement provincial n'est qu'une étape vers l'arrêt décisif des taux de criminalité élevés dans le Western Cape.

Si nous devions reprendre ce service essentiel, le gouvernement du Cap occidental augmenterait le budget du service de police et veillerait à ce que l'argent soit dépensé pour des choses comme le recrutement de plus d'officiers.

Je dois souligner que ce n'est pas une question de contrôle. Il s'agit de mieux gérer cette compétence critique. Il s'agit de mieux ressourcer nos hommes et nos femmes en bleu. Notre combat n'est pas avec vous, l'officier de police ordinaire et travailleur déployé dans des zones violentes

quartiers, mettant votre sécurité en jeu pour que les autres se sentent plus en sécurité. Notre combat est avec le ministre de la police et la récalcitrance et la négligence dont il a fait preuve face aux fusillades de masse, à la violence sexiste, aux enlèvements et à l'extorsion.

Nous continuerons à faire pression sur le gouvernement national. Le ministre de la police, en particulier, devrait mettre sa fierté de côté et nous permettre de prendre en charge la gestion du service de police ici. Je suis heureux de ne pas être le seul premier ministre provincial qui souhaite un contrôle et une surveillance accrus des services de police. Comme je l'ai fait avec énergie, je travaillerai en étroite collaboration avec tous mes collègues provinciaux pour répondre au mieux aux besoins des résidents de nos provinces.

Non seulement le SAPS du Western Cape manque cruellement de ressources, mais il existe également des preuves inquiétantes que certains membres du service ont été «capturés» par des gangs. Un jugement de la Haute Cour rendu l'année dernière confirme ce que beaucoup d'entre nous soupçonnent depuis longtemps : des gangsters se sont infiltrés dans les services de police du Western Cape. Les personnes mêmes chargées d'assurer la sécurité de nos résidents font elles-mêmes partie du problème.

J'ai chargé le médiateur de la police du Cap occidental d'enquêter sur l'affaire. Le rapport de l'Ombud a été finalisé, et je voudrais faire rapport sur les deux prochaines étapes clés que je prends :

La nature complexe de la criminalité nécessite une approche intensive, concertée et holistique pour arrêter cette crise. Alors que nous voyons des signes encourageants dans notre guerre contre le crime, c'est une lutte continue et nous devons donc pousser plus loin notre composante de prévention de la violence.

C'est certes complexe, mais c'est un défi que nous devons encore relever de front. En 2022, l'Unité de prévention de la violence a été créée sous les auspices du ministère provincial de la Santé et du Mieux-être. Enracinés dans notre approche fondée sur des preuves et des données pour lutter contre la criminalité, nous apprenons des leçons sur la façon dont nous pouvons mieux utiliser nos ressources et données de santé pour lutter contre la criminalité. L'Unité est équipée pour identifier et concevoir des interventions visant à prévenir les crimes violents dans nos communautés.

L'un des problèmes les plus pressants et les plus inquiétants auxquels fait face notre province, celui qui m'empêche de dormir la nuit, demeure la violence envers les femmes et les enfants. J'accueille avec un cœur brisé la condamnation de l'homme qui a assassiné et violé Tazne van Wyk, 8 ans. C'est toute la société qui doit répondre à ce fléau ignoble !

Les femmes sont l'épine dorsale de notre province, tandis que les enfants doivent être chéris et protégés à tout prix car ils sont notre avenir, aujourd'hui. Pourtant, tragiquement, il se passe rarement un jour sans une histoire horrible dans notre cycle de nouvelles d'un enfant ou d'une femme blessé ou assassiné.

Nous avons récemment lancé notre campagne contre la violence sexiste à Khayelitsha. Il se concentre sur la question de mettre fin au cycle de la violence, en particulier sur la façon dont, dans la majorité des cas de violence sexiste, les garçons qui ont été témoins ou ont eux-mêmes été maltraités continuent le cycle de la maltraitance jusqu'à l'âge adulte.

J'espère que la campagne conduira à des changements de comportement chez les hommes et les garçons. Lors du lancement de la campagne dans les bureaux de FAMSA à Khayelitsha, avec plus de 40 hommes, nous les avons entendus partager leurs réflexions sur le fléau de la violence contre les femmes et les enfants, tandis que d'autres se sont confiés sur leurs propres expériences. Tous ont convenu que pour mettre fin à la violence sexiste, nous, en tant qu'hommes, devons parler haut et fort. Il est essentiel que les hommes qui ont été exposés à la violence ou qui en ont eux-mêmes été victimes dans leur jeunesse demandent de l'aide. N'ayez pas peur. Mettez votre fierté de côté. Parlez-en à un parent ou à un ami. Cherchez de l'aide professionnelle en accédant aux services offerts par notre ministère du Développement social. Tu n'es pas seul.

Le conseiller de FAMSA, Chuma Mangxa, qui a assisté au lancement, a parfaitement résumé nos efforts collectifs pour mettre fin à la violence contre les femmes et les enfants lorsqu'il a déclaré : « Nous tuons ce fléau à la racine ».

Une campagne contre la violence sexiste dépend de nos travailleurs sociaux qui sont nos héros méconnus. Chaque jour, ils sont confrontés aux dures réalités auxquelles tant de nos résidents sont confrontés. Nous apprécions le travail critique qu'ils font. Merci de donner de votre temps pour aider les plus vulnérables de notre société. Je suis fier d'annoncer qu'au cours de l'année à venir, nous ajouterons plus de travailleurs sociaux et nous nous consacrerons à davantage de services de santé mentale.

Le besoin de services sociaux est malheureusement sans fin. Dans une société profondément inégalitaire, trop de gens passent entre les mailles du filet. C'est à nous de les aider à se relever et de leur fournir les services dont ils ont besoin pour retrouver leur dignité afin qu'ils puissent devenir des membres à part entière de la société.

Nous le faisons avec l'aide de nos partenaires des ONG et du secteur privé.

Nos municipalités sont à la pointe de la prestation de services, et le soutien qu'elles reçoivent de notre personnel dans les départements du gouvernement local et du Trésor provincial est inestimable. Assurer leur stabilité, qui a été un défi en période de délestage, est essentiel pour que nos villes et villages fonctionnent de manière optimale.

Alors que nous nous attaquons aux défis actuels auxquels sont confrontés les gouvernements locaux, nous devons également nous pencher sur des questions historiques. L'apartheid a laissé de profondes cicatrices dans nombre de nos communautés, encore évidentes aujourd'hui. Nos villes et cités reflètent encore malheureusement les divisions cruelles et déshumanisantes créées par l'apartheid.

Le résultat a été une inégalité béante et croissante.

Le programme Projets socio-économiques régionaux (RSEP) vise à lutter contre l'aménagement du territoire de l'apartheid en travaillant en étroite collaboration avec les municipalités et les services gouvernementaux pour identifier des projets qui auront un impact réel et durable sur la qualité de vie des communautés. Merci à la banque de développement KfW et au gouvernement allemand pour leur soutien continu à la prévention de la violence, à la modernisation urbaine et au RSEP.

Il s'agit d'une initiative d'amélioration urbaine centrée sur les citoyens et axée sur la fourniture d'améliorations à l'échelle du quartier dans les communautés mal desservies du Western Cape.

Le cadre révolutionnaire de la politique de logement inclusif du Western Cape aide les municipalités à faciliter et à améliorer l'inclusion de logements abordables dans les centres urbains, en aidant à rapprocher les gens des opportunités économiques et des services.

La mise en place du logement inclusif est complexe et implique de nombreux acteurs et parties prenantes.

Ce gouvernement continuera de travailler fort pour mettre fin aux inégalités, pour combler cet écart entre les communautés afin de favoriser l'inclusivité.

Pour le gouvernement du Cap-Occidental, la nécessité de transformer nos villes et villages n'est pas négociable. Nous ne pouvons pas tolérer une mentalité "pas dans ma cour" et appeler les résidents à travailler avec nous.

Le Cap occidental est sujet à une foule de catastrophes naturelles et causées par l'homme, et nous savons qu'à mesure que le changement climatique s'accélère, nous devrons réagir à des événements plus extrêmes. Cette semaine, le niveau des barrages a chuté à 50 % de sa capacité dans le Cap occidental. Avec la probabilité de précipitations inférieures à la moyenne cet hiver, il est essentiel que nous fassions pour toujours de nos vies quotidiennes les comportements d'économie d'eau que nous avons tous adoptés lors de la dernière sécheresse. Cette année, nous lançons un projet de résilience de l'eau, consacrant notre budget à la sauvegarde de cette ressource essentielle.

Nos premiers intervenants en gestion des catastrophes jouent un rôle essentiel dans notre province en sauvant des vies et des infrastructures. Lorsque les résidents sont forcés d'évacuer leurs maisons en cas de catastrophe, notre courageux personnel de gestion des catastrophes fonce dans les flammes et les eaux de crue. Grâce à leur courage et à leur dévouement, nos collectivités sont plus sécuritaires. Je tiens également à les remercier pour leur volonté de partager leur expertise avec d'autres provinces, comme le KwaZulu Natal après les inondations dévastatrices d'avril.

Au milieu des niveaux accrus de délestage, qui affectent l'approvisionnement en eau, le traitement des eaux usées et les installations d'assainissement, nos responsables gouvernementaux locaux sont prêts 24h/24 et 7j/7 pour prévenir ou atténuer toute éventualité.

Le Centre provincial de gestion des catastrophes restera en alerte élevée tant que le délestage intensifié persistera et sera en contact étroit et constant avec les municipalités de la province. De plus, le plan d'urgence du système d'électricité provincial exige que chaque ministère mette sur pied des équipes d'intervention ministérielles du gouvernement provincial, qui sont en place. Ces équipes sont chargées d'assurer la continuité des opérations en cas d'urgence majeure.

Le pays ressent encore l'impact d'une décennie noire sous le spectre calamiteux de la captation de l'État et de la corruption. Le gouvernement du Cap occidental a constamment et obstinément repoussé ceux qui ont permis la corruption.

Nous avons bâti un gouvernement auquel les gens peuvent faire confiance, basé sur nos valeurs. Nous veillons à ce que les dénonciateurs soient pris au sérieux et protégés. Je suis très reconnaissant à tout notre personnel d'avoir veillé à ce que, pour l'exercice financier 2021/22, 100 % des ministères provinciaux aient reçu des audits sans réserve. Cette bonne gouvernance nous permet de nous assurer que nous maximisons notre prestation de services aux résidents de cette province.

Pour nous améliorer, nous devons continuer à écouter. Bryant McGill a déclaré: "L'une des formes de respect les plus sincères est en fait d'écouter ce que l'autre a à dire."

J'ai sillonné la province au cours de la dernière année pour rencontrer des communautés, cimenter des relations et forger de nouveaux partenariats et amitiés. Au cours de la dernière année, je suis arrivé à l'improviste sur des sites de prestation de services clés pour comprendre l'expérience des citoyens à l'égard de nos services. Pour l'exercice à venir, j'ai fait pression pour financer un projet qui vise à améliorer l'expérience du service à la clientèle et le visage que notre gouvernement présente à nos résidents.

Je sais également que nos citoyens se sont connectés avec notre équipe en ligne - merci à nos équipes qui ont facilité ces connexions en ligne grâce à notre projet à large bande qui dessert plus de 1900 sites WCG WIFI à travers la province.

J'ai rencontré les personnes les plus remarquables. À Prince Albert, j'ai été présenté au PACT Youth Centre qui aide à organiser le premier festival de jazz de la ville plus tard cette année.

À Laingsburg, nous avons visité une maison d'hébergement pour femmes et enfants victimes de violence, gérée par le Département provincial du développement social et ses partenaires du secteur des ONG. Rencontrer la « House Mother » du refuge et ses collègues, témoins de leur passion, a été inspirant.

Lors d'une visite de Mitchells Plain l'année dernière, j'ai fait une patrouille de nuit avec un groupe de surveillance de quartier, composé principalement de résidents âgés. Ce sont peut-être des personnes âgées, mais leur énergie et leur dévouement à aider à rendre leur région plus sûre étaient contagieux et m'ont donné l'espoir qu'avec des personnes comme celle-ci à nos côtés, travaillant avec nous, nous pouvons faire une différence, à petite et à grande échelle.

A Matjiesfontein, nichée au cœur du Karoo, j'ai visité une usine de production d'eau minérale, qui emploie plus d'une dizaine d'habitants.

J'ai visité de petites entreprises, telles que Siki's Koffee à Khayelitsha, qui propose non seulement une tasse de café fantastique, mais torréfie également des grains de café et fournit de nombreuses autres entreprises. La propriétaire, Sikelela Dibeka, a ouvert un deuxième Siki's à Claremont pendant la pandémie, un autre exemple brillant de l'esprit d'entreprise tenace qui se développe dans cette province.

Mon équipe et moi avons écouté attentivement vos idées, suggestions et surtout vos problèmes lors de nos premiers jeudis. Grâce à cette initiative, nous rapprochons notre gouvernement, ainsi que la ville du Cap, de la population.

La pandémie a empêché notre initiative First Thursday de prendre la route. Mais cette année, nous reprenons First Thursday sur la route. Plus tôt ce mois-ci, nous l'avons tenu à Mitchells Plain, et j'ai hâte de l'emmener plus loin dans la province cette année. Je n'ai pas encore rencontré de gouvernement qui s'engage aussi régulièrement et ouvertement auprès de ses citoyens.

Je n'ignorerai pas les plaintes des citoyens. Nous devons écouter et apprendre des problèmes qui nous sont soulevés. Ce gouvernement est dirigé de manière transparente et là où nous échouons, nous nous améliorerons.

La réalité est que nous ne sommes pas parfaits, mais nous nous efforçons constamment de travailler plus dur et de faire mieux.

Autant que vous, les citoyens, êtes au centre de ce que nous faisons, la culture et les valeurs du gouvernement du Western Cape occupent également un rôle central dans notre travail. Nous continuerons à vivre ces valeurs et ferons tout notre possible pour vous les transmettre. Nous devons aspirer à être un meilleur gouvernement et une meilleure province.

Monsieur le Président, alors que nous subissons chaque jour des pannes d'électricité, cela me rappelle la signature du Washington Post selon laquelle « la démocratie meurt dans l'obscurité ». Je ne laisserai pas notre démocratie patauger. Au lieu de cela, mon engagement envers les habitants du Western Cape est que notre démocratie et notre économie prospéreront.

Nous continuerons à travailler avec "l'urgence féroce du moment".

Nous sommes et serons responsables, transparents, réactifs et bienveillants en tant que gouvernement, et nous plaçons les besoins de nos citoyens dans nos cœurs, même lorsque nous sommes plongés dans une véritable obscurité en raison des pannes d'électricité.

Beaucoup de nos concitoyens luttent et souffrent. Ils attendent de nous de l'aide et de l'action.

Vous, les citoyens, les gens de cette province extraordinaire êtes au centre de tout ce que nous faisons, travaillant aujourd'hui pour demain. Ce gouvernement est "citoyen obsédé": nous sommes obsédés par le fait de faire de notre mieux pour le peuple afin que tous nos citoyens puissent retrouver la dignité et le bien-être qu'ils méritent.

Cette année, nous traçons une voie nouvelle, fraîche et innovante.

En innovant constamment, nous pouvons améliorer et moderniser notre façon de faire ce que nous faisons.

Nous travaillons avec un sens aigu de l'urgence, compte tenu des défis que nous cherchons à surmonter.

Nous devons et nous nous efforcerons de faire mieux en tant que gouvernement, d'offrir plus de possibilités économiques à nos résidents et de faire de notre province un lieu de prospérité. Vous nous avez confié cette tâche colossale, et nous n'hésiterons pas à aller de l'avant avec urgence et détermination.

Nous sommes honorés par la foi et la confiance que les habitants du Cap occidental ont placées en nous et il est de mon devoir ferme d'être saisi par l'urgence féroce de maintenant et de livrer.